現在的建築師事務環境
現在建築師事務所生存的環境來說，付不起員工高薪當然也是很正常的，因為建築師早已變代工行業，毛利低，工作量還不斷增多，利潤高不起來，而建築師的應對做法大都是力求降低人力成本，不然就是校想廠商的回扣偏門，許多這種惡性循環就這麼形成了•
擴大事務所既有的工作領域是一個方向，但並沒有辦法轉變建築師的這種厄運，因為那其實不是在把餅加大，而是掏其他人口袋的餅，事務所去做室內設計與關規劃，競爭力有沒有室設公司與景觀公司好個人認為是問號，事務所養不養的起跨專業領域能力的員工更是問號•
建築師、建築人要除非真的有勇氣去打破產業內的慣性，用新的眼光去看待「建築設計」，不然永遠是陷在這樣的循環裡•
讓我們從建築產業的源頭去想，其實建築業並不是微利的產業，反而是一種領導景氣的高利潤產業，但整個產業中最大的利潤是給了承擔資本風險的不動產投資業主，從土地、建築物與後續管理營運•眼光與決策若正確時資本獲利是以倍數計算，建築產業中最巨額的利潤是在那一塊，是給勇於承擔整個開發案成敗風險的人•
建築師雖懂建築業規劃，但是有沒有勇氣與眼光去下注在自己做的建築物上呢?
建築師搞公家案，明知道沒利潤卻認為比較有設計上的自由，反過來說，那背後似乎帶有一種逃避，建築師逃避對自己做的建築物是不是真的為社會帶來了價值的責任，因為最後公家案並不交給市場去訂價評斷•
私人案責任則往往給私人業主去承擔，案子失敗了，建商去倒、業主去賠，案子成了，業主賺不賺也跟事務所沒關係•這種道理業主也知道，所以當然業主就擺明看扁了我們這些建築人，認為我們不過只是他的工具與橡皮圖章，他理所當然吃肉，我們喝到他的湯就要偷笑了•因為整個案子開發價值的風險控制業主得自行打理與承擔，建築師不會因為案子出事套牢•如果廣義來說，「建築設計」到底是誰在做，我們摸摸自己心裡都知道•
業主是商人，不一定是建築人，但是卻比我們建築人還懂怎麼用建築在社會中創造價值，在市場上有報價有成交即可視為一種價值指標，不管建築人的美學訓練告訴你他有多醜，多不入建築人的流•他們也沒有因此失敗反而還被社會普遍接受，甚至一年賺你得做十年工的錢•
連鄉下田僑仔業主都會教訓我們建築人販厝的廁所不可以放在龍邊，且還結果證明還他是對的，當建築人的我們腦中的建築學術專業到底真的是有價值嗎? 亦或只是一堆自以為是的虛偽呢?為什麼算命的說一句比建築師規簡報一整天還有威力呢?我們從建築教育訓練出來的建築設計思維中，真有讓我們學習到怎麼用建築設計去提高建築的價值嗎? 如果真有，為什麼放眼看去不是由建築師牽著建商的鼻子，而是建商牽著建築師的鼻子走呢?
建築人阿，你還要放任那些建設公司的MBA來管理你到幾時呢?
建築人、建築師是懂建築的人，想要改變現狀，需要的是向上發展，而不是向下壓縮，要去攻佔的是業主那一塊利潤，那是流著奶與密的建築人應許之地，建築人要開始學怎麼扛建案成敗的責任，懂投資的行為，產業週期、不景氣時怎麼養地，景氣時怎麼規劃、營建、融資、銷售與管理等等•
建築師不要老想天上會掉下一筆錢來讓你玩你高興的設計，要想怎麼才能用自己的資金去搞自己的設計，下海試著去扛自己設計成敗的責任，看看當好幾億的債與錢在自己手裡玩時，自己還有沒有勇氣把廁所放在龍邊，自己的建築美學與建築理念有多少成交的市場價值，這樣你獲得的就是自己真正成功於建築設計領域的報酬•
講那麼多總結是，不管自己是建築哪一環的、哪一位階的建築人，都要把自己當作業主•
建築人、建築師需要有的核心競爭力就是自己扮演業主的能力•因為那是人能真正面對著社會變化的而生存的道，是藉社會存在與發展而生存，而不是發薪水的老闆個人，養成那種能力，人會迫不及待的想失業，開始做自己的事業，而不會怕失業•
所以自己出門去看看社會每個角落有哪些機會，是你可以用你的建築專業去增添那上面的價值，因為我們想要擁有的一切都可以在那裡面找到，在那裡面實現，會比較辛苦、責任沉重，但是會有活著的感覺•
by WeWe
擴大事務所既有的工作領域是一個方向，但並沒有辦法轉變建築師的這種厄運，因為那其實不是在把餅加大，而是掏其他人口袋的餅，事務所去做室內設計與關規劃，競爭力有沒有室設公司與景觀公司好個人認為是問號，事務所養不養的起跨專業領域能力的員工更是問號•
建築師、建築人要除非真的有勇氣去打破產業內的慣性，用新的眼光去看待「建築設計」，不然永遠是陷在這樣的循環裡•
讓我們從建築產業的源頭去想，其實建築業並不是微利的產業，反而是一種領導景氣的高利潤產業，但整個產業中最大的利潤是給了承擔資本風險的不動產投資業主，從土地、建築物與後續管理營運•眼光與決策若正確時資本獲利是以倍數計算，建築產業中最巨額的利潤是在那一塊，是給勇於承擔整個開發案成敗風險的人•
建築師雖懂建築業規劃，但是有沒有勇氣與眼光去下注在自己做的建築物上呢?
建築師搞公家案，明知道沒利潤卻認為比較有設計上的自由，反過來說，那背後似乎帶有一種逃避，建築師逃避對自己做的建築物是不是真的為社會帶來了價值的責任，因為最後公家案並不交給市場去訂價評斷•
私人案責任則往往給私人業主去承擔，案子失敗了，建商去倒、業主去賠，案子成了，業主賺不賺也跟事務所沒關係•這種道理業主也知道，所以當然業主就擺明看扁了我們這些建築人，認為我們不過只是他的工具與橡皮圖章，他理所當然吃肉，我們喝到他的湯就要偷笑了•因為整個案子開發價值的風險控制業主得自行打理與承擔，建築師不會因為案子出事套牢•如果廣義來說，「建築設計」到底是誰在做，我們摸摸自己心裡都知道•
業主是商人，不一定是建築人，但是卻比我們建築人還懂怎麼用建築在社會中創造價值，在市場上有報價有成交即可視為一種價值指標，不管建築人的美學訓練告訴你他有多醜，多不入建築人的流•他們也沒有因此失敗反而還被社會普遍接受，甚至一年賺你得做十年工的錢•
連鄉下田僑仔業主都會教訓我們建築人販厝的廁所不可以放在龍邊，且還結果證明還他是對的，當建築人的我們腦中的建築學術專業到底真的是有價值嗎? 亦或只是一堆自以為是的虛偽呢?為什麼算命的說一句比建築師規簡報一整天還有威力呢?我們從建築教育訓練出來的建築設計思維中，真有讓我們學習到怎麼用建築設計去提高建築的價值嗎? 如果真有，為什麼放眼看去不是由建築師牽著建商的鼻子，而是建商牽著建築師的鼻子走呢?
建築人阿，你還要放任那些建設公司的MBA來管理你到幾時呢?
建築人、建築師是懂建築的人，想要改變現狀，需要的是向上發展，而不是向下壓縮，要去攻佔的是業主那一塊利潤，那是流著奶與密的建築人應許之地，建築人要開始學怎麼扛建案成敗的責任，懂投資的行為，產業週期、不景氣時怎麼養地，景氣時怎麼規劃、營建、融資、銷售與管理等等•
建築師不要老想天上會掉下一筆錢來讓你玩你高興的設計，要想怎麼才能用自己的資金去搞自己的設計，下海試著去扛自己設計成敗的責任，看看當好幾億的債與錢在自己手裡玩時，自己還有沒有勇氣把廁所放在龍邊，自己的建築美學與建築理念有多少成交的市場價值，這樣你獲得的就是自己真正成功於建築設計領域的報酬•
講那麼多總結是，不管自己是建築哪一環的、哪一位階的建築人，都要把自己當作業主•
建築人、建築師需要有的核心競爭力就是自己扮演業主的能力•因為那是人能真正面對著社會變化的而生存的道，是藉社會存在與發展而生存，而不是發薪水的老闆個人，養成那種能力，人會迫不及待的想失業，開始做自己的事業，而不會怕失業•
所以自己出門去看看社會每個角落有哪些機會，是你可以用你的建築專業去增添那上面的價值，因為我們想要擁有的一切都可以在那裡面找到，在那裡面實現，會比較辛苦、責任沉重，但是會有活著的感覺•
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